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      關于下發董事長蘇淦生同志在2014年分公司(項目部)工作會議上的講話的通知

      發布者:admin     作者:    來源:   發布時間:2014-03-11 14:16:31

      關于下發董事長蘇淦生同志及市局領導在2014年
      分公司(項目部)工作會議上的講話的通知
       

      各分公司、各部室:
      湖南興華建設工程有限公司2014年度分公司(項目部)工作會議于2月27日在公司機關四樓大會議室隆重召開,公司董事長蘇淦生同志在會議上作了重要講話。蘇淦生同志在講話中系統的總結了過去一年的工作成績,提出了新的一年工作目標和要求,F將蘇淦生同志的發言報告和市局有關領導的發言下發到公司各部室、分公司(項目部),希認真全面貫徹落實執行。
      特此通知
      附:1、蘇淦生同志2014年工作年會發言稿。
          2、市局領導的重要講話。
       

                                      湖南興華建設工程有限公司
                                         二0一四年三月四日
      在2014年分公司(項目部)工作年會上的講話
      蘇 淦 生
      各位領導、各位經理、老板:
          大家好!
      今年的年會,不同尋常,我們是在春節后召開,打破以前正月召開的傳統。目的是給大家一個輕松的環境,靜心開會,達到預期的效果。
      今年我們提出的目標是抓管理水平,我們的業績上去了,企業做大了,就要考慮抓素質提高,抓怎么做強,提高自己的競爭力。
      我們年會的目標概括為24個字:
      統一行動,制定制度;
      通報情況,加強管理;
      確定目標,奮發努力;
      剛才朱副總已將去年的工作生產情況作了報告,我完全贊成,今天會期一天,下午各部門對這次下達的幾個文件進行解讀,大家一定要按時參加,不能請假、缺席。
       

      這里我要講的重點是:
      一、去年突破10個億,我們是在逆境中創造的,幾個特點如下:
      1、房地產市場資金緊張,對我們的沖擊效應逐漸顯露,使我們的墊資壓力加大,連鎖反應加大;
      2、在本土完成量大,以前靠外拓業績,但從去年起我們立足本地市場,完成產值占50%,省內占17%,省外占33%。說明湖南興華建設的品牌已被市場認可;
      3、不同梯次的業績凸現,創有市優質、省優質工程,儲備了省芙蓉獎項目;
      4、加強了工程的安全文明施工檢查,達標項目多,創省安全文明示范工程2個。
       

      二、公司一步一個腳印在穩步前進,戰略合作伙伴選擇我們,我們也選擇戰略合作伙伴。我們的管理工作基本到位。我們抓三條主線:一是合同管理,蓋印章報審手續嚴格;二是財務管理,全部進公司總賬,成本管理基本到位,能基本接受稅務的檢查;三是安全達標到位,全年未出現重大安全事故,F在公司名聲在外,所承接的項目都是5000萬以上的為主,小的項目無特殊情況的一般不接。
       

      三、公司已儲備一批年輕力量,這幾年不斷有新的大學生進來,各個部門都有年青人在擔擔負責,公司在為長期發展作戰略安排,以確保公司的長治久安。
         制度在不斷的完善,措施在不斷的更新,只要我們狠抓下去、執行好,公司就不會出大問題。
       

         四、公司在發展的同時,風險同在,這是發展的自然規律,我們要做的就是要把風險強度降到最低。
          去年四個事在此要通報一下:
      一是民工工資問題:1、九華富瑤天下項目,已鬧了幾年了,每年都是借民工工資鬧事,九華管委會我們都被卷進去了;2、株洲原水果市場項目,承包人不負責,欠了錢不管。
      二是欠了材料款,打公司的官司,典型是富瑤天下項目、翰林居項目、株洲水果市場項目,法院凍我們的文明措施費賬號,他劃不走,我們又動不了,現在還凍了300萬。
      今年我們著手解決了 200多民工工資問題、訴訟問題。
      第三個情況是私刻印章。攸縣項目承包人廖其安私刻公司印章、打欠條,被發現,公司報案,本來要依法制裁他,鑒于他立即交章,未造成嚴重后果,及時處理了借條,作了檢查,公司網開一面,讓他繼續搞項目。
      株洲分公司經理劉良明,盜用印章,蓋空白章,到處借款。已發現幾百萬元的借款條。公司現正在報案將依法追究他的刑事責任。公司決定暫停劉良明的分公司經理職務,由副經理趙榮奇負責全面工作。
      第四個情況是常德分公司的違反市場行為。去年四季度省督查到常德分公司的西洞庭鑫湖緣項目,現場存在嚴重的安全隱患,給我公司記嚴重不良行為的處分,該項目先期公司檢查下達了整改通知,但項目整改不力,分公司主管不力,給公司帶來嚴重影響,投標中標難,影響企業資質等。所以公司決定罰款該項目50萬元,對常德分公司新接項目不予支持。
      上述四個情況使我們反思,我們年年講,年年抓,為什么總是會發生這些情況。一個主要原因就是制度有、布置有、檢查有,就是處罰不嚴、執行不嚴,所以今年我們提出的口號就是抓整頓,抓管理。
      我在這里強調幾點:
      一、各項目部、分公司嚴格執行好公司的民工管理制度,一定要登記作業人員的身份,造表發放民工工資,實名制,不得作假虛報。今年人力資源法務部、財務部將嚴格監督這一工作,我們要求每個項目搞一個抓勞資的,名單要報公司,公司派安全員兼任這一工作。各位老板要堅決服從這一管理,不然的話,一到過年過節就有民工鬧事的問題,公司要制定應急預案,項目照這樣做了,項目硬是有困難,公司給予內部貸款,你付息,或動用工資保障金。我們要從根本上扭轉春節落實清欠農民工工資的被動局面。所以今年我們重點抓民工工資問題。
      二、加強外派出人員的管理。
          我們開了外派人員會議,這次要對外派人員進行整頓,不稱職的不委派,其目的就是加強印章管理,不負責任的離崗、印章隨他人去蓋,給投機人可趁之機。劉良明就是典型之一,外派人員的職責就是公司委派為項目服務,為公司維權,印章出事的很多,趙光華拿了項目部印章蓋借款協議,將我們帶上了法庭,若給我們造成損失,我們將報案以詐騙罪追究刑事責任,我已咨詢了律師。
      我們對印章的管理想了很多辦法,由圓的變成橢圓,項目部印章寫有無簽約權,過去的有的將無簽約權幾個字遮蓋了去簽約,現在這點空子都將鉆不了了。
      我要告誡我們的承包人講誠信,不要搞小動作,害人終會害己。
      這次會議之后,我們將對所有印章重新登記備案,人員重新委派,請各位配合。
       

      三個重點是加強安全管理、檢查、處罰。
      安全工作是企業之本,出了事現在是要負法律責任的,重則企業要垮掉,我們要始終抓住這一根本,各項目部要堅決按公司安全文明標準化要求組織施工。今年的措施是:公司日巡查、周檢查、月大查,三查不變,公司主管安全的人員責任分解到項目,公司出具統一格式處罰單。這次公司下達的處罰文件,各項目部要認真執行。過去我們安全部門反映的問題是,項目部對他們下達的整改通知不予理睬,這個現象在這里打住,今年加大處罰力度,你不整改,公司在工程款中扣繳罰款,搞得你沒有意見便記住了。要曉得安全部門的權威。我記得省廳負責人講過一句話,安全隱患處理隨你怎么處罰都不為過。你不對安全負責,拿生命開玩笑,我們就要你付出代價。
      每個項目都要與公司簽安全協議,要有承諾,項目要宣傳處罰細則,我們的安全員要行使這一權力。
      當然罰款不是根本,根本問題是大家都要遵守“游戲規則”,我給你平臺,你為我爭光,互利雙贏。
       

      五、整頓分支機構
      成立分公司是一個企業發展對外開拓的需要,我公司成立初期,對外開拓起到了不可磨滅的貢獻,一直有十三個左右的分公司活躍在全國各地市場,但是這么多年來,我們不斷的吐故納新,送走老朋友,迎來新朋友,今天在座的就有了26個伙伴。但還有名正言順的沒有邀來到會,他們占有6個多億的產值,待辦好合法手續即可成為我們家庭中的一員。
      今年我們將對長期來業績不佳的分支機構停牌。
      已有幾個停牌的分公司今年辦好解散手續,以后原則上不再成立新的分公司,只成立項目部。
      對不稱職的分支機構負責人解除合約,重新辦理工商備案手續。
      鑒于面前市場狀況,公司規定,年產值不足2000萬元以上的分公司要予以停牌警告。
      對公司項目稅收管理,成本管理,合同管理等各方面加強管理。
      各位朋友,過去不再回首,未來即將展現,我們的目標是五年要打造特級企業,成立集團公司,我們懇請上級領導給我們創建平臺,我們也靠自身力量的努力,發展壯大自己。目前我們投標的競爭力還爭不過省級公司,業績還不如人家,所以我們要把品牌搞上去,爭取兩年內與國家級省級公司一并馳騁在全國各地市場。要把我們的市場競爭力搞上去還要提高我們的資質標準,今年要將專項資質升級,要敬請我們的管理部門給予全力支持。
      謝謝各位!

       

      2014年2月27日

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