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      質量管理

      發布者:admin     作者:    來源:   發布時間:2014-07-18 11:40:11

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      工程質量管理規定

           1.各項目部應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。
            2.項目部應按照建筑工程施工質量驗收系列規范的標準,控制工程質量,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。
      各項目部項目經理為質量的第一責任人。
            3.為了確保工程質量達到優質標準,每旬至少定期一次由公司生產部組織,業主、監理和各分項責任人參加質量檢查,對各施工工序本旬完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在生產例會上通報。
           4.各項目部必須編制分項工程作業設計或施工方案,由公司生產部報業主和監理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。
          5.各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,提供產品合格證和有效質量證明文件,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。

       

      湖南興華建設工程有限公司質量管理制度

      一、依據中華人民共和國標準“施工質量驗收規范”和“建筑工程施工質量驗收統一標準”以及中華人民共和國建設部令第81號“實施工程建設強制性標準監督規定”結合我公司GB/T19001-2000質量管理體系標準,對公司承建的建設工程質量進行全面管理。

        1、分管生產副經理為公司質量管理的最高管理者代表,主持GB/T19001-2000質量管理體系標準的推行、實施工作。

        2、生產技術質安部為公司質量管理和GB/T19001-2000質量管理體系標準的推行實施部門,負責對公司機關各相關部門、項目經理部進行GB/T19001-2000質量管理體系標準的培訓及日常督查工作。

        3、根據國家工程質量有關規范的修改和新的標準,以及公司質量管理的要求,公司不斷完善、更新質量手冊和程序文件。

        4、每年度評選GB/T19001-2000質量管理體系標準實行的先進項目經理部和機關先進部室。

      二、制定年度質量管理目標,創優計劃,建立激勵機制

      每年年底制定次年的質量管理目標,確保目標制定的合格率和優良率。

      公司每承接一個新的施工項目,即根據該工程的規模、社會影響力確定創優目標及相應的獎勵政策。

      三、質量檢查

        1、公司所有合同項目均一個不落的納入質量管理體系中來,進入質量檢查范圍。

        2、建立定期質量檢查制度和不定期的抽查制度,本地區(湘潭市、縣、湘鄉、韶山)所有工程每月檢查一次,所屬外省市的工程每季度檢查一次,凡納入創優計劃中省級及以上獎項的工程項目每月檢查一次。

      3、制定質量檢查獎罰制度及實施細則,在質量檢查中實施,在工程款撥付中體現。

      四、工程質量事故的分析處理

        1、對質量事故帶來的經濟損失及社會影響進行等級劃分。

        2、科學、客觀分析質量事故引發原因,進行責任劃分并作相應處罰。

        3、根據工程質量事故的等級確定質量事故處理程序。

      發生質量事故要堅持做到四不放過的原則:

         (1)、事故原因不查清不放過。

         (2)、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過。

         (3)、沒有采取防范措施不放過。

         (4)、事故責任者沒有受到相應的處理不放過。

      五、實施專項質量治理,根據檢查存在的突出問題制定專項治理措施

        1、春雨季節,專項治理基槽(坑)地下水不排除,淤泥不清理就澆灌基礎(包括墊層)或砌基礎;外墻、窗臺、屋面滲水。

        2、夏季高溫季節,專項治理養護不及時、不到位,紅磚不濕水就直接上墻。

        3、砼不作配比試驗不按配比記料不許搗制。

        4、水泥、鋼材不作試驗不許使用。

        5、防水材料實行先試后用。

        6、腳手架尤其模板支撐系統必須有專項的施工方案方可施工。

      六、交工驗收

      單位工程完工后,由生產技術質安部組織項目部并邀請現場監理、業主現場代表進行竣工初驗,符合驗收標準的工程才能向建設單位提交竣工驗收申請報告,申請驗收。每項工程交驗后必須送一套竣工資料給總公司檔案室備存。

      七、質量回訪

      建立工程竣工質量回訪檔案。工程交付使用后,一年內為公司回訪期,五年內為項目部回訪期,聽取意見、認真檢查、如發現因施工引起的質量問題,應研究原因,找出問題,制定返修方案,并責成項目部處理完善。

      八、本制度于2007年4月1日開始執行,原有制度停止使用。

      湖南興華建設工程有限公司

      二○○七年三月二十五日

       

      湖南興華建設工程有限公司質量管理處罰條例

        “質量是企業的生命”,“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量,使工程順利施工,特制定以下管理處罰條例。

         一、工地技術員,質量員應向各班組進行技術,質量交底。未經交底盲目施工,將追究有關人員的責任,按有關條例處理,班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育,并做好記錄。

        二、每位職工操作必須嚴格認真,細致負責,嚴格按質量驗收規范操作,由工地質量員進行檢測驗收,發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。

          1、砼澆搗需指定專人澆搗,出現蜂窩麻面和漏震現象,處以50-100元罰款,嚴重造成返工者,浪費材料由班組或個人承擔。

          2、有炸,F象由木工班負責鑿平,每出現一處罰款50-100元,炸模嚴重而造成砼浪費,浪費的材料由班組支持材料費,放樣支模幾何尺寸不符合圖紙要求的罰款30元。

          3、鋼筋下料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款20元,綁扎接頭不符合要求每處5元,網眼尺寸箍筋大小,間距不合要求罰款6元。

          4、每天檢查合格率,應達到90%以上,達不到90%者,對班組長進行處罰。

          5、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和到施工點,如發現一次按每翻斗車罰100元。

        三、質量員要求返工重做的項目,必須返工。造成材料,人工浪費和工期延誤,一切費用由班組個人承擔。

        四、罰款處理由質量員列出清單(以一個月為單位),項目經理批準后交項目部實施,罰款處理一經作出必須執行,從職工(班組當月工資中扣除。

                                                                             本制度于200741日開始執行。

      湖南興華建設工程有限公司

      二○○七年三月二十八日

       

      湖南興華建設工程有限公司質量員崗位責任制

           1、嚴格遵照國家頒發的施工規范,工程質量檢驗評定標準和有關規定。履行工程質量監督職責,根據設計對工程質量的要求,施工組織設計院的質保技術措施的內容,負責制定和執行工程計劃。

           2、負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材、以及現場制做的砼,砂漿、預制和加工構件等的質量監督(包括對質保試驗資料)和驗證工作,對劣質產品有權讓材料員退換。

           3、協同施工員進行定位放線及復查工作,確保工程質量。

           4、負責對分部分項工程的內部檢測等級評定,對不合格項目有權令其返工直至合格,才能準許轉入下道工序做層層把好質量關。

           5、負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作,對質量低劣,經指出屢教不改者,有權按規定處罰。

           6、負責對職工進行質量控制和職業道德教育,以及質量技術指揮和質量技術交底工作。深入現場,及時反映質量動態,找出原因,提出改進質量的措施,參加質量事故的處理。

           7、參加上級組織的質量檢查活動,接受上級指導和批評,負責監督整改事項的實施,參加隱蔽工程的驗收,中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。并對現場文明施工的有關規定進行落實檢查。

                                                                                   本制度于200741日開始執行。

      湖南興華建設工程有限公司

      二○○七年三月二十八日


       

       

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